<dd id='dedce'></dd>

          <bdo id='dedce'></bdo>

          <th id='dedce'><u id='dedce'></u></th><em id='dedce'></em><tbody id='dedce'></tbody><p id='dedce'><noscript id='dedce'></noscript></p>
        1. 赌博输了的搞笑图片

          2018年9月20日 6:4 来源:赌博输了的搞笑图片

          澳门赌场免费餐 原标题:企业发展要保持创始人精神□马维全球著名的资讯公司资深合伙人克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦,试图以他们的智慧和经验,为企业找寻到一些突破之路。他们同世界各地的100余名高管对话,调研了新兴市场的上百家企业,他们又创建了一个包含200家公司绩效的数据库,邀请其中每个公司的专家进行了评估。由此他们得出一个基本结论:那些在很长时间内,成功地保持住创始人精神的公司,其成功的概率,要比别的公司高出数倍。其实,他们早在1990年就发现:那些创始人仍保有职位的公司,其股东回报率是其他企业的三倍;只有大约1/10的企业能连续十年实现盈利增长,而在这为数甚少的公司中,2/3的企业是由创始人精神引领的。很多企业在做大后,都会丢失创始人精神,但这样做的代价是巨大的。即使是那些曾经占据行业主导地位的公司,也往往会无法承受由此引起的巨大失败,在这方面,一个最著名的典型就是诺基亚公司。当初,这家行业老大坐拥世界上最大的高速发展的市场,掌握着企业历史上规模最大的现金流。但它却没有保持初创公司的思考力,不去投资未来,却派发了40%的姑息,并用现金回购了大量的公司股票。最终,在短短几年时间里,它就被苹果、三星和谷歌占领了智能手机市场,销量出现断崖式下滑。可是,企业做大之后,有些毛病几乎是很难避免的。比如超负荷,在团队管理经验不足的年轻人掌握高速成长型企业时,这种情况常常会发生。所以,谷歌公司的两位创始人,在企业即将出现危机之前,就很明智地请到了一位具有丰富管理经验的“成年人”施密特替他们打理公司日常事务。还有一种情况,被作者称之为“失速”。这是指一些已经在市场上取得初步成功的公司,常常会由于迷失方向或公司架构出现问题,而被迫放慢发展速度,而这样的情况很容易导致公司再也无法恢复活力。还有一种情况是,一些在公司前期发展中一直起到关键作用,并一直到最近还依然行之有效的成功因素或做法,突然之间不再管用了,于是,公司的核心市场份额就出现了自由落体般的下滑,并且几乎无法控制情况的进一步恶化。对这些公司来说,时间万分紧迫,因为必须在公司业务出现彻底停滞之前,设法挽救它,否则它将必死无疑。

          责编admin:

          相关新闻